“低代码+工程”打造工程行业数字化转型新引擎 ，赋能工程企业快速转型和创新发展
业务管控层级 、环节和管控点多 ，标准化难落到实处 ，两张皮情况明显
信息化建设成效有限 ，系统应用大多流于表面 ，数据积累不够且质量不高
从传统各类系统之间的集成到“云物大智移”的体系化建设 ，难度越来越高
业务形态 、组织管理等差异性较大 ，数据协同关系复杂 ，敏捷应变迭代能力不够
横跨业务 、管理 、IT的信息化人才相对有限 ，符合数字化要求的人才更少
需要满足微服务 、高并发 、多租户和云原生的底层能力支撑 ，持续积累系统和数据资产
2020年 ，面对严峻复杂的国际形势 、艰巨繁重的目标任务特别是新冠肺炎疫情的严重冲击 。基于海外新型冠状病毒肺炎疫情扩散态势 ，各中央企业海外业务均受到严重影响 。重点是由于海外人员结构复杂 ，针对人员聚集 、对外交流 、物资储备 、防控情况 、感染情况 、治疗情况 、风险响应 、信息汇总 、组织协同等方面均受到考验……
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